热烈祝贺自由美股份管理架构战略调整圆满成功
管理结构重调整，发展蓝图新描绘
——访深圳自由美标识股份有限公司常务副总裁邓斌
自由美标识是一家专业从事城市公共环境、商业区、房地产项目、旅游景区等标识导向系统的规划、设计、制作及产品研发、生产的公司。总部设在深圳，拥有重庆、上海、北京、青岛等多家子公司及国内外代理商数百家，已率先建立起服务全国客户的市场网络。一直以来，自由美以“美化社会环境、服务标识市场”为宗旨，以“自由引导、创意唯美”为设计准则，以“专业、精美、耐久”为品质要求，以丰富的设计经验和高效的项目执行团队，精心打造行业经典。
自由美自成立以来，已经历经多次战略调整。2006年至2007年，公司正式注册深圳自由美标识股份有限公司，彻底摆脱小作坊的发展模式，形成了集设计、研发、制作、安装一体化的生产链并初步实现规模化操作。2007年至2009年，公司进行文化战略调整，重新确立企业发展目标，规划企业发展道路，注重企业文化建设，将企业发展提升到另一个高度。2009年至今，公司一直在稳健中求发展。每经历一次调整，自由美都进入一个全新的发展时期。近期，公司管理高层再次提出了对公司管理架构进行调整的战略思路，为此，我们特意采访了自由美标识股份有限公司常务副总裁——邓斌先生。
记者：邓总，您好，感谢您在百忙之中抽空接受我们的采访。近日，公司对管理架构进行战略调整，作为一个自由美人，我们每一个员工对此都非常关注，公司为何会选择在这个时候进行战略调整，是什么原因促使公司高层做出这样的决策呢？
邓总：首先，自由美正值转型期，正由以前的经营型公司向服务型公司转型。建立标识行业综合服务平台是公司未来5年的发展规划。这次管理架构调整就是基于这次转型规划进行的，是企业未来发展的必然要求。
其次，一直以来，自由美都与其他公司建立了广泛的合作关系，合作文化是自由美发展的一大特色，为合作伙伴提供更可靠的服务保障体系是自由美对合作伙伴的基本承诺，为此，管理架构的战略调整也是加强合作的内在要求和重要保证。
此外，人才是企业发展的不竭动力，自由美一直都非常注重人才发展平台的构建，主张积极引进人才和自主培养人才双管齐下，创建自由、公平、公正的良性竞争机制。此次管理架构的战略调整将为我们员工提供更大的发展空间，也为今后引进优秀人才设置了更清晰的职业规划。
记者：您认为这样大范围的战略性调整对我们自由美未来的发展趋势将会产生怎样的影响？
邓总：此次大范围的战略调整将为自由美的发展建立三大核心优势，即以服务为核心的战略，以综合为核心的竞争力，以合作为核心的运营体系，将从广度、高度、深度上全面促进自由美的发展。
记者：我们都知道，企业每经历一次发展时期的历史性转折点时，或多或少会遇到一些阻力，那么，您觉得此次战略调整所面临的阻力或者说困难可能来自哪些方面？
邓总：主要面临的是人才结构调整和人力资源管理体系的建立。这是管理架构战略调整后最直观的后续问题，也是我们首要解决的困难。经过管理架构的战略调整，公司对人才的引进及培养将更具指向性和针对性，这势必导致人才结构的调整，同时，也对公司人力资源管理提出了更高的要求，亟需建立健全自由美人力资源管理体系，反向促进此次战略调整工作的开展，为协调战略调整工作的各个环节提供润滑。
记者：我们相信，只要战略调整是为了公司更好地发展，一切阻力和困难都将不是问题。那么，您认为此次战略调整的执行到正常运作大概需要多长时间？
邓总：这是一个系统工程，预计三个月时间能正常运作。
记者：邓总，经过您的介绍，我们对此次战略调整有了一个深层次的认识，我们坚信经过此次战略调整，自由美将进入一个全新的发展时期，请您对自由美的未来作一个简单的展望！
邓总：自由美将是一个能引领行业发展方向，能为顾客创造价值，能造就一个卓越管理团队的伟大公司。这需要我们矢志不渝的坚持，每一个自由美人也正在为此而努力着……
记者：邓总，再次感谢您对我们工作的支持，谢谢！通过这次交流，相信我们每一个自由美人都对此次公司管理架构的战略性调整有了全新的认识，在此，我们也预祝此次战略调整圆满成功，引领自由美走上企业发展的康庄大道。
