自由美的项目管理中心
专业服务机构

       我们的项目管理中心全面负责项目公司的管理和项目运作,包括项目前期开发、定位、建设和营销各个环节的工作;组织和协调公司内外资源,达成公司的工程、市场、财务等各项目标;项目用人计划、费用计划和其他工作计划制定; 检查、指导和考核项目成员的工作。

      负责组织对下属各项目各类图纸及技术方案、设计变更方案的审核工作; 负责与设计单位对接,对出图质量、进度、服务进行有效管理; 协助并参与各项目工程分部分项,主体竣工验收工作,对各项目部进行监督管理工作。

      协调各职能部门配合项目建设工作; 参与对设计单位、施工单位、监理单位的招标、评标工作,提供技术与支持; 负责新产品、新工艺、新材料、设备的论证工作,提高产品附加值; 负责组织各类工程技术培训和研讨,提升企业整体工程管理水平; 制定贯彻决策层方针和指示的具体步骤,并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标; 组织本部门对各项目的质量、进度、安全文明施工进行检查、监督和考核;负责公司技术管理工作,负责建立和完善技术管理体系,制定技术管理的规章制度,并监督实施。


项目经理部分案例赏析

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  • 电话:400-779-8115
  • 传真:400-779-8115
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