自由美针对每一个工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责工程的具体施工管理。

项目开始前，我公司会及时向客户等有关部门提供全套的详细技术资料，公司各部门将积极配合做好设备安装前的准备工作。

安装前建立制作安装机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

按照制作安装组织设计的要求，组织制作安装机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

安装制作期限间,定期对制作安装机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为制作安装生产服务, 并使现场的机械得到充分的利用。

对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复, 满足不了制作安装的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场制作安装的需求。

材料出库后,在制作安装现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并标记。

材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。对不合格材料的控制，一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

在安装过程中,要不断的进行安装方案的优化，以求得安装方案的科学性和先进性,通过不断的优化安装方案, 从而提高安装水平。同时,要不断的完善安装质量,使之更具合理性, 加强安装工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品进入下一道工序。