自由美针对每一个工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责工程的具体施工管理。项目开始前,我公司会及时向客户等有关部门提供全套的详细技术资料,公司各部门将积极配合做好设备安装前的准备工作。安装前建立制作安装机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。按照制作安装组织设计的要求,组织制作安装机械进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。安装制作期限间,定期对制作安装机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为制作安装生产服务, 并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复, 满足不了制作安装的需要,应立即组织新的机械进场,以...
贴墙安装工序流程:测量、放线→安放标牌→调整角度及水平→粘贴固定→自检→清洁(高空贴墙安装要用螺丝固定,防止标牌脱落
我们的项目管理中心全面负责项目公司的管理和项目运作,包括项目前期开发、定位、建设和营销各个环节的工作;组织和协调公司内外资源,达成公司的工程、市场、财务等各项目标;项目用人计划、费用计划和其他工作计划制定; 检查、指导和考核项目成员的工作。      负责组织对下属各项目各类图纸及技术方案、设计变更方案的审核工作; 负责与设计单位对接,对出图质量、进度、服务进行有效管理; 协助并参与各项目工程分部分项,主体竣工验收工作,对各项目部进行监督管理工作。      协调各职能部门配合项目建设工作; 参与对设计单位、施工单位、监理单位的招标、评标工作,提供技术与支持; 负责新产品、新工艺、新材料、设备的论证工作,提高产品附加值; 负责组织各类工程技术培训和研讨,提升企业整体工程管...